
سبل الترقي
قنوات الترقية:
التدريب العملي
مجموعة الكوادر الإدارية الأساسية
مجموعة الكوادر الإدارية المتوسطة
مجموعة الكوادر الإدارية العليا
المسار الإداري:
موظف إداري متدرب
مدير أساسي
مدير متوسط
مدير تنفيذي
المسار التقني:
متدرب تقني
فني تقني مبتدئ
فني تقني متوسط
مهندس تقني

الاختيار
التوافق الثقافي
يجب على الموظف الجديد أولاً أن يتبنى الثقافة المؤسسية وأن يوافق على رؤية الشركة للتنمية. يجب تعيين الكفاءات في الشركة، ووضع الأشخاص المناسبين في المناصب المناسبة، مع التركيز على تطابق الأشخاص والوظائف في المناصب الرئيسية.

الاستخدام
تعيين الكفاءات
من خلال تمكين التدريب، وتبادل الخبرات، والتدريب الإرشادي، والتوجيه المتعلق بالأداء، وغيرها من الطرق، ومع اعتماد الطلاب الجامعيين كقوة رئيسية في خطة توظيف الكفاءات، سيتم تكوين فرق عمل في مختلف المستويات لتلبية احتياجات التنمية المستقبلية للشركة.

التنمية
التأهيل الأخلاقي والمهني
الحفاظ على الكفاءات من خلال رواتب جيدة وفرص وظيفية رائعة وثقافة مميزة. يتم تحسين مزايا الموظفين باستمرار، وتوفير ثقافة غنية للموظفين، وإكمال آليات حوافز الرواتب، لزيادة الشعور بالانتماء والسعادة بين الموظفين.

الإبقاء
الهمم الكبيرة
تنفذ الشركة مسارين متوازيين للترقية، أحدهما إداري والآخر تقني، لكي يتمكن الموظف من تحديد مساره الوظيفي، ومن خلال التدريب العملي ومسابقات التوظيف، يتم إكمال وتحسين آليات التوظيف باستمرار.